手机浏览中华集成灶网2022-08-02 责任编辑:李娟 浏览数:
终端客户数量分散,难以完全线下开拓。接触到的集成灶门店老板都是选择“混圈子”的方式从线下做终端客户拓展,这样的方式稳但是慢,越来越多的“灶”商们希望通过线上方式迅速展开,而近年来的疫情影响更是加速这一诉求。
英伦罗孚持续发扬行业先驱精神,不断完善和提升品质,将全集成灶打造成消费者人人喜爱并买得起的产品。

(图片来源:英伦罗孚全集成灶官网,侵删)
能满足消费者日益增长需求的好产品,才可助推出能满足一个企业可持续盈利的商业模式,方可实现一个品牌永保活力的源动力,才会让门店经销商长远发展下去。
所以企业要想长治久安的高枕无忧,要么持续创新,要么就做出一款周期内别人无法复制的产品,站到制高点,以空间换时间,短时间内迅速将产品的信息和概念印入消费者的视野,形成快速闭合。
我们全集成灶最伟大的地方是:让人站起来了,从反人性设计到完美人性化;从有安全隐患到绝对本质安全;在有限空间内增加了家庭必需的消毒柜;对我们代理商来说,更伟大的是未来十年竞争对手品牌不能有、不会有这种伟大产品,国家对创新产品是保护的、企业有十年以上专利权,而消费者选择总是趋利的-能站着谁要蹲着呢?!所以,任何好产品,一旦成为“必须”,这就伟大了。

(图片来源:英伦罗孚全集成灶官网,侵删)
我们在产品赛道上做了切割,占据它;在产品价值上做了切割,信任它;在产品渠道上,做了切割,打通它;在客户群体上做了切割,服务他。将产品绝对化优势,提升到高维赛道,降维打击,持续提升盈利。
(文章来源:英伦罗孚全集成灶官网,侵删)
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目前品牌在全国门店数量约为100以下,并计划在空白区域继续招商
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